L'autre jour, j'étais assis avec un groupe d'étudiants chez Starbucks, discutant de start-ups. Ils ont réfléchi au type d'entreprise à démarrer. Un gars dans un camion de glaces s'est arrêté et le chauffeur est tombé sur Starbucks. J'ai plaisanté alors qu'il passait devant, « Vous ne vendez pas de crème glacée au café? » Tout le monde a ri, tout comme le chauffeur qui a rapidement ouvert la porte et a couru à l'intérieur. « Peut-être qu'il utilise juste les toilettes ? » Nous avons tous ri à nouveau, puis nous l'avons regardé prendre son café pré-infusé qu'il avait probablement commandé avec l'application Starbuck pour son smartphone.
En partant, il nous a dit alors que nous étions assis à la table extérieure qu'il vendait de la crème glacée au café. J'ai demandé si je pouvais acheter une tournée de glaces pour le groupe. Il s'est excusé et a dit; « Je livre des colis Amazon aujourd'hui, en tant qu'entrepreneur de livraison, mon frère utilise toutes ses camionnettes donc je les aide, nous sommes très occupés – Prime Day Delivery! » Tout le monde était intrigué, et il éclata en crise en disant ; « Chow » en partant et en allumant la musique pour nous alors qu'il partait. Quel propriétaire d'entreprise cool. Nous avons tous ri à nouveau, il était tellement occupé qu'il avait besoin de plus de caféine pour terminer sa journée mouvementée.
Notre groupe a ensuite recommencé à réfléchir à ce que pourrait être une start-up intelligente. J'ai ri et j'ai dit: « Hé, tu dois faire attention, je viens de voir un gars dans un putain de camion de crème glacée livrer des colis en ligne parce qu'ils n'avaient pas assez de camionnettes ou de personnes pour vous aider, cela signifie qu'il y a une demande sur le marché. n'étant pas remplie ». J'ai commencé à leur poser une série de questions :
– Comment pourriez-vous livrer plus efficacement ?
– Comment pourriez-vous rationaliser le modèle commercial de livraison ?
– Comment pourriez-vous révolutionner le métier de la livraison de colis ?
– Comment pourriez-vous trouver d'autres véhicules et personnes sous-utilisés à livrer ?
Et puis je leur ai rappelé qu'Amazon avait maintenant une capitalisation boursière de 1 000 milliards de dollars. Je leur ai posé des questions sur d'autres observations qu'ils venaient d'avoir ?
– Pourquoi Starbucks ne peut-il pas livrer cette glace ?
– Pourquoi ne pas démarrer une entreprise de drones pour livrer Starbucks et Amazon ?
– Pourquoi ne pas découvrir comment résoudre ces problèmes de livraison avec des logiciels, des applications, des drones, des combinaisons ?
J'ai réitéré; « Avouons-le, vous savez qu'il existe une demande insatisfaite sur le marché pour de nouvelles sociétés de livraison et de meilleures options lorsque vous voyez un camion de crème glacée livrer des colis en ligne en tant qu'entrepreneur Amazon. »
J'ai expliqué qu'il faut tout observer et réfléchir. J'ai expliqué qu'on ne peut pas être trop occupé à remuer des idées ici qu'on ne remarque plus, les indices sont partout, juste devant notre nez. Si vous ne trouvez pas d'idées, regardez autour de vous, lisez le journal, écoutez les gens se plaindre, pensez à des choses qui feraient disparaître les problèmes des gens – puis essayez de trouver des solutions à ces défis – des solutions dont vous pouvez tirer profit en la fourniture.